ERP咨询热线:13058542400 13926892400 QQ:2768233691

行业新闻

专为化工行业而生的ERP管理软件

  针对化工生产行业的特点,专门制定了适合企业管理(guǎn lǐ)的化工生产管理软件,将以前人手操作的环节实现了电脑化管理,大大提高了企业的生产效率,完善的权限管理让配方和成本等敏感数据得到保护而不至于泄密,是广大化工生产企业的好帮手! 众所周知,化工(化学工业)行业(Industry)的成品生产都有一个共同的特点,那就是需要按配方(pèi fāng)生产。化工业生产中需要用到的原材料品种(variety)繁多,而且针对不同的客户或不同的销售地区,一个产品在全国不同地区因气候变化或人文不同就可能(maybe)会有多达十多个配方。这在下订单和生产过程中势必会做成混乱。另外,在当今市场为主导的年代,原材料价格的升跌是个经常发生的事情,这给产品的成本核算增加了比较复杂和繁琐的工作量,但成本核算却是一个企业赖以生存和发展的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)环节。所以如何提高工作效率(efficiency)和减少生产过程中的出错机会,并且在保证产品质量的前提下有效的降低(reduce)成本,就成了这个行业中迫在眉睫的、重之又重的关键问题。 在电脑管理还未普及的时候基本都是人手操作,不仅效率低,而且容易出错。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!因此,采用电脑管理是目前被证实的行之有效的管理办法,而电脑管理就需要搭配专业的管理软件,此时就需要我们的化工生产管理软件了! 化工生产管理软件是一款适用于中、小型(xǐao xǐng)化工生产厂家的ERP管理软件,它的特点也是很明显的: 1.化工生产管理软件操作简单,方便灵活,是结合化工企业实际生产的需求而开发的一套专业的管理软件。 2.能够完成企业产品配方库的建立,管理企业产品的配方。 3.针对不同的客户,同一种产品可以有不同的生产配方,更好的满足客户需求。 4.自动完成生产配方的全部原料耗用计算、成本计算,计算速度(speed)快,准确率高。 5.完整配方结构分析辅助配方设计,对生产工艺(production engineering)的管理。中山ERP软件灵活的工单管理能灵活发放厂内生产或者是委外加工的工作指示单,通过领料单管控和实现领料,强化退料管理,可有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪,避免完工未领料、缺料、超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况,并提供多种不同角度查询生产的进度报表。 6.化工生产管理(Production Management)软件拥有生产检验管理功能,记录检验结果及分析情况。 7.生产包装领取管理,记录领取包装的详细信息,有效控制生产成本。 8.拥有样品发放记录功能,记录对客户样品发放的详细信息,使营销人员更方便管理销售的情况。 9.用户可以对生产管理各环节进行历史记录查询,快速查找出相关责任人,方便企业的管理。 10.对于产品配方的保密性强,软件(Software)运行稳定。 11.化工生产(Produce)管理软件的功能精干,舍弃了大量华而不实的功能。 化工生产(Produce)管理(guǎn lǐ)软件(Software)的特性很明显,针对化工生产行业的特性而生的软件,是很多企业需要的。化工生产管理软件是一款适用于中、小型化工生产厂家的ERP管理软件,目前也拥有众多的成功运用,还是值得信赖的。

Read more

四大好处,ERP渐成企业信息中心

  1)公司的高层领导直接使用ERP系统 企业的高层领导直接使用ERP系统,如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况(Condition)、产品出入库和销售(Sales)发运情况、月经营情况等,通过销售回款报表查看销售回款情况,通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况,还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。 2)ERP系统(system)为公司中层领导的工作带来帮助 ERP先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透(Osmosis)于中层领导的思维和工作(WORK)中,使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决(solve)问题,对他们的工作帮助的确很大。 例如,装配车间主要承担某公司各种农用车的装配任务,由于农用车型号很多,给生产组织和调度带来很大的困难。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。自应用ERP系统之后,理顺了公司的订单流程,借助于模块(mo kuai)化物料清单定制了大部分的主生产计划,接到客户订单就可以直接将其对照转换成装配作业单。然后,就可以从ERP系统中打印出领料单进行领料,并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料,跑来跑去地查看装配进度和库存情况(Condition),只要农用车调试完成并入库,车间管理人员就可以在系统中看到有关信息,可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等,便于及时地组织和协调。而这些都是通过(tōng guò)高度集成的ERP系统实现的。所以,车间管理人员说,现在每天是通过小小键盘在 ;弹指间 ;调配了资源、指挥了生产。 3)ERP系统为公司广大员工的工作(WORK)带来帮助 在ERP系统运行之前,企业没有一套科学的物料需求计划和管理系统,车间生产随意、采购不及时,经常出现既有物料短缺又有库存积压的现象。对于产品总装车间来说,缺一个零件,农用车也装配(assemble)不起来,常出现停工待料的情况(Condition),而有时为了保证产量又要加班到很晚,员工日常生活规律被打乱,疲惫不堪。自从应用ERP系统以后,物料需求有了系统全面的考虑(consider),停工待料的情况逐渐消失,广大员工,特别是装配车间的员工开始了按部就班、井井有条的正常生活状态(state)。同时,产品的装配质量明显提高,客户(customer)满意度也得到了进一步的提升。 4)ERP的应用已经成为企业运营管理(guǎn lǐ)不可缺少的部分 某公司的ERP系统在销售、计划(plan)、采购、生产、库存、技术(Technology)、财务七大业务流程领域都已得到了应用,广大员工已经接受了ERP的先进理念,并将其应用到自己的日常管理工作中。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。现在,ERP的应用已经成为公司运营管理不可或缺的部分。

Read more

数据库:影响高效ERP的关键因素之一

  ERP——企业资源管理,是现代化企业必备的信息化管理工具之一,集成了生产制造(zhì zào)、供应、销售、财务等几部分,主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中,也并不是那么顺利的,多项因素影响着ERP的发挥。 与其说ERP是一个软件,倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看,ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位,这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层面来看,ERP的功能能否满足一起企业的需求、ERP是否能长期(chánɡ qī)稳定高效(指效能高的)地服务于企业,更是软件最应关注的问题(Emerson)。 公司ERP数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统正常(normal)运行的基础和根本保障,所以,要有一个稳定高效的ERP,必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键,数据库设计是否合理直接影响着ERP软件(Software)在企业中的应用(application),数据库对于ERP系统的重要性不言而喻了,那么怎样才能有完善、运行良好的数据库呢 从ERP厂商的角度来说,主要包括(bāo kuò)两大部分: 一、软件开发阶段 1、数据库标准化。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。它包含了编码标准化、数据标准化、和维护标准化,这些都是软件开发阶段(jiēduàn)所需要注意的问题。 2、以数据为中心:ERP原始数据的采集、加工、整理过程中,要确保基础数据的完整性、正确性和一致性,保证指标(target aim)系统含义的唯一,保证系统主要业务流程的正确性和可变性,可使得ERP系统的内部机制(jī zhì)运行更高效、更灵活。 3、数据库优化:对流程的优化可以带动对数据的优化,从而减小了数据的压力。 二、软件实施阶段 软件实施人员需要掌握(熟知并能运用) 数据库知识,在实施ERP时需要建立(build)测试(TestMeasure)数据库,了解客户数据库的组成。ERP的数据库主要有静态数据和动态数据两大类。静态数据反映企业资源的基本属性,动态数据反映企业资源变化和运动过程。实施人员需要对静态数据进行优化,让数据得到最充足的体现(tǐ xiàn)。 对于公司来说,要做好数据库的日常维护。 首先,做好数据备份。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。在日常的维护中,必须保证数据的安全、可靠和完整。所以必须建立完整的备份恢复计划(plan)。 其次,做好数据库系统参数的配置与优化。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。一般情况下,按照推荐的配置都可以正常的运行,但是要保持更良好、更高效的状态(state),需要经常按照实际情况来不断调整优化数据库的参数配置,以合理分配系统资源,达到整个系统性能的最优化。 从上文中,我们可以得知,要想拥有一个 ;健康(Health) ;的ERP,必须从多个层面对ERP底层的数据库进行保护和优化,没有了数据库,ERP就是一个空壳。

Read more

实施ERP项目需提防“能人”插手

  本来应该说, ;能人 ;是企业的顶梁柱,是ERP项目的重要力量。那为什么能人反而成为ERP项目的最大阻碍呢? 在企业里实施ERP项目时,经常会遇到这些 ;能人 ;。他们在企业中资格老、受总经理的器重,在ERP项目实施的过程中,喜欢大呼小叫;遇到困难时,喜欢怨天怨地,怪软件的不好,但从来不知道自我检讨,怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合,也就跟风反对ERP项目。结果,好好一个ERP项目,结果在一两个 ;能人 ;的影响下,闹得乌烟瘴气。 本来应该说, ;能人 ;是企业的顶梁柱,是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马,ERP项目的最大阻碍呢?这主要跟能人的心态相关(related),或者根企业的管理方法有关。 ;能人 ;不好的地方一:听不进不同的意见 很多企业为了留住人才,往往把人才当作菩萨一般来供养。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。如此,就养成了能人自傲的性格特性。能人若在企业中,太过于被重视,就会产生一种 ;个人英雄主义 ;;有了个人英雄主义后,就再也听不进不同的声音了。 某企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。中山ERP软件提供结构的录入 变更管理,以及设计开发的E-BOM功能。并可录入取 替代料、料件认可等数据。并可与神州数码PDM产品无缝联接,实现更为完美的 信息化管理。企业对其非常的尊重,企业任何的决策,都要向其请教。甚至,连总经理在企业的公开场合,都称之为老师。所以,这个财务总监在公司里,也难免财大气粗,听不进一句反对的话。又因为其原先的企业,实施过ERP项目,所以,当企业要实施ERP项目时,这个财务总监理所当然就当了ERP项目的负责人。但是,我们都知道,ERP项目跟财务管理项目不同,对于制造企业来说,ERP项目的重点在于生产管理(Production Management)与成本控制方面,而不在于财务管理。但是,这个财务总监明显没有认识到这一点。 从ERP项目需求调研开始、到后续的流程重组、系统培训、模拟运行时,他都把重点放在了财务管理上,对于生产(Produce)管理上,关心甚少。当ERP供应商跟生产经理一起向他反映,这么做是不行的,但是,财务总监根本听不进去,依旧我行我素。结果可想而知,好好的一个ERP软件,结果最后就被当作了一个财务管理软件。而且,因为在ERP系统中,财务管理软件的相关单据都是从生产、采购、仓库等管理模块转换过来的,这些模块利用的不好,财务管理模块想要运行的顺利的话,也是非常困难的。最后,当系统运行上线一段时间后,财务总监才认识到自己的错误。因为不重视其他模块,特别是生产管理模块的功能(function),导致这些模块转换过去的单据,错误百出。最后不得不把重心再次转移到生产等模块上来。客户在ERP项目的道路上,走了不少的冤枉路。 ;能人 ;缺点二:瞎指挥 能人还有一个特点,就是喜欢逞强。即使对自己不熟悉的领域,也会不负责任的发表的建议。其实,做信息化的,最怕的不是那些对于信息化一窍不通的员工,甚至连电脑都不会用的员工也不是大事;最怕的是什么,是那些对信息化管理懂一点点、但是又不是很精通的企业高级管理人才。因为这些人,往往死要面子,可能他们在其他方面上确实有才能,能够独当一面;但是,对于信息化管理方面,他们可能似懂非懂,可是,他们偏偏认为什么都懂。结果,在自己不熟悉的领域上,也瞎指挥。如上面的财务总监当ERP项目负责人的话,若现在有管一个入库单是由仓库来做还是由采购来做的问题上,争议不下,让财务总监裁决。财务总监会怎么说呢?他会说,他先让采购入吧,若采购入了一段时间不行的话,那再让仓库入好了。他这是把企业的管理流程(liú chéng)当作什么了,把企业当作试验场了,不经过分析认证,就先让别人试着做? 这是非常不负责任的做法,是瞎指挥。若ERP所有有争议的流程,都如此让员工先试试,不行再换,那ERP项目要到何时才能结束?这两个字 ;试试 ;要给ERP项目带来多少额外的成本? 可见,能人若听不进别人的意见,那对企业的管理,特别是能人不熟悉的项目,会造成多大的损害。中山ERP软件灵活的工单管理能灵活发放厂内生产或者是委外加工的工作指示单,通过领料单管控和实现领料,强化退料管理,可有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪,避免完工未领料、缺料、超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况,并提供多种不同角度查询生产的进度报表。对于这类能人,有几条建议。 1、ERP系统是一个比较综合的系统,它关系到企业各个部门,跟企业的各个部门的业务都有关系。所以,企业若真的要找 ;能人 ;来负责ERP项目时,一定不要让某个方面的能人来承担项目负责人的角色,如让财务专家或者生产专家来担任项目负责人。ERP项目负责人需要的是一个通才,而不是一个专才。专才考虑问题时,容易发生本位主义的错误,即考虑问题时,容易从本身的角度出发。当他们又听不进别人的劝阻时,到那个时候,ERP项目就会被他们带上弯路,给信息化项目带来一定的风险。 2、专家能人的定位。那专家能人在ERP项目中到底该起到什么作用的首先要说明的就是,专家能人在 ERP项目管理中,积极作用也是不能忽视的。他们毕竟是某个方面的管理专家,财务总监可能对生产(Produce)或者销售(Sales)作业不熟悉,但是,他们对于财务的作业肯定是非常精通的,对于财务管理的流程也肯定非常的了解。对于ERP项目来说,他们在他们本部门的工作内容上,还是有很大的指点帮助作用的。但是,一个部门的能人,不能当作全才来用。部门专家,在ERP项目中,应该是一个关键用户的角色。他可以对其他部门的作业流程有建议权,但是,没有决定权。其他部门的流程该如何走,审核(解释:审查核实;审阅核定)权限该如何定,这些内容还是要有他们自己的专家来定更加合适。 3、要给能人带上 ;紧箍咒 ;。孙悟空够强吧,那为什么会被唐僧吃的死死的呢。其中有一个很重要的原因,就是唐僧给孙悟空带上了紧箍咒。当然,企业在管理(guǎn lǐ)中,也不会真的给能人戴上一个紧箍咒,而是说,是要给他们加个约束。在ERP项目(xiàng mù)小组中,能人专家也必须听从项目负责人的指挥;特别是当遇到不同的意见时,能人不能乾坤独断;特别是一些他并不熟悉的业务处理上,更加不能臆断。如对于采购经济批量的决定,虽然说,这跟财务控制采购成本有关,但是,财务总监也只能建议采购要怎么处理,最终的决定权,要采购经理根据自己部门的实际情况,做出判断。而不能由财务总监代替其行使职权,那是越权。所以,在ERP项目的(Purpose)过程中,要给能人戴上紧箍咒,不能让他们不受控制。 4、要重视能人在自己专才业务上的能力。被公司高薪聘请过来的人才,必定有其宝贵之处。企业在ERP项目过程中,要充分重视其的专业判断能力。如企业挖了一个物流总监,那这个人在企业的物流管理方面,肯定有其独到之处。在ERP项目实施的过程中,无论是我们ERP实施顾问,还是企业内部的项目小组成员,包括项目小组组长,必定要充分重视物流总监的建议。对于其提出了的物流管理流程(liú chéng)要认真分析,贯彻执行。 5、要让能人专人专责。在ERP项目实施的过程中,能人起的作用是非常重大的,有时候,其一个小建议有可能(maybe)让ERP项目有了质的改善,但是,也有可能,因其的建议,会让ERP项目走上万劫不复的地步。我们要做的是,尽量发挥能人专家(zhuānjiā)的积极作用,而把他们的消极作用将至最小。那该如何才能做到这一点呢?我认为,最简单的方法,就是专人专责。也就是说,物流总监提出的物流管理相关(related)的一个议案,就要让物流经理负责与追踪,最后的是福是祸都要让其来承担。即使真的因为这个议案没有多大作用,甚至是消极作用,那物流总监也会想办法进行弥补。戴罪立功的作用,有时候,确实不能小看。而此时,若把物流总监提出来的跟 ERP项目有关的议案,交给采购经理或者仓库经理来实施的话,到时候,是功是过就分不清了。实施的不好,那大家会互相推卸责任(zé rèn),采购说物流总监提出的这个议案根本没有可行性,物流总监会推托说采购没有积极去实施这个议案。当议案成功实施的话,就又会相互争功,一个说是我的功劳,另一个说是她的功劳。 写到这,想到了一个管理学者说过的一句话,小人犯罪,最多损失的是几百万人民币;但是,君子犯一个小错误,可能就会造成几亿的损失。这句话,真的是至理名言呀。所以,企业在ERP项目实施过程中,要特别注意,千万不能让这些所谓的能人成了ERP项目的阻碍。

Read more

十种征兆提醒您的ERP系统即将陷入崩溃!

  企业资源规划(设计大工程或作计划)系统负责将来自不同部门的软件与服务整合为一套具有凝聚力的协作体系(structure)。如果没有ERP方案对采购活动(huó dòng)、客户订单(dìng dān)以及金融交易等系统的协调,现代企业的运营效率将受到严重影响。 然而,ERP系统的高度集成特性也使其难于维护及更新。事实上,不少ERP系统已经过时或者需要进行重大(important )调整。另外,也有不少企业出于成本及灵活性的考量而有意将ERP迁移至云端。这一切都令ERP系统本身成为一种隐性灾难。 为此,我们与多位经验丰富的ERP专家进行了沟通,并总结(zǒng jié)出以下十种ERP系统即将崩溃的早期征兆。希望能够为大家带来有益的启示。 1.做出大规模技术(Technology)升级 尽管消费者可能倾向于购买最新型号的智能手机,但企业在选择新型方案时却往往比较保守——这一点在ERP领域尤为重要。 如果您的ERP版本远高于原本计划使用的版本,那么此轮升级很可能带来诸多挑战,甚至给原有业务带来灾难性的影响。另外,您也需要有针对性地调整规划与预算(budget)假设,从而真正将业务需要同技术方案(fāng àn)联系起来。 2.忽视业务部门的参与 技术部门与业务部门之间往往很难找到理想的平衡点。这一难题在ERP领域也同样存在。 世界上不存在完美的ERP方案(fāng àn)——如果大家积极同业务部门接洽,那么对方无疑会对问题采取宽容的态度。相反,如果您一意孤行,那么所有负面后果都会引发冲突。吸引用户的最好方法就是向业务部门解释ERP变更会对日常工作带来哪些影响。只有顺畅沟通之后,升级工作才有可能取得理想结果。 3.高估员工对于云版本解决方案的适应能力 多年以来,成本节约与灵活性优势一直是云服务的主要卖点。然而在云端实现ERP时,员工的实际适应能力往往会成为巨大瓶颈。 考虑到云版本ERP系统(system)仍然需要强大的内部治理与支持作为配合,大家需要评估云迁移规划的成本(Cost)主张与假设。例如,如果我们假设云版本ERP带来的效率提升足以抵消员工不适应造成的负面影响(influence),请意识到这一假设往往基于早已过时的原有工作定义。事实上,在完成迁移之后,业务用户可能会更加依赖于ERP支持人员并要求其更为广泛地参与到日常工作当中。 4.项目要求太过宏观且不够明确 一切ERP相关项目都必然包含升级、强化与转换这几大要素。在这里,正确进行需求分段将直接决定项目的最终命运。 这意味着我们必须制定更为具体的ERP项目要求,确保其满足各个用户群体的实际需要。 具体而明确的要求还能够帮助大家更轻松地判断项目本身是否成功。具体来说,如果当前要求为 ;简化财务流程 ;如此模糊的前提显然很难得出明确的成效判断。 5.依赖遗留技术可能带来风险 部分ERP项目单纯关注对旧有系统的维护——但这有时反而会带来更为糟糕的结果。 必须承认,某些类型的ERP调整举措可能会增加风险。例如,为了支持扩展工作而承担额外成本正是一类警示征兆,这意味着我们已经受困于遗留技术(Technology)方案。除了人才培养带来的挑战之外,源自遗留系统的依赖性还可能引发更为严重的风险安全风险。 6.存在太多例外情况 如果长时间身处大型企业当中,异常请求的数量必然相当可观。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!这通常属于治理流程不力引发的结果,且最终会对ERP系统产生严重影响。 在设计出标准化流程之后,各类需要特殊处理的意外状况都会破坏固有制度——这意味着用户会认为可以通过 ;例外 ;方式得到自己想要的结果。 ERP治理流程的开发不需要涉及多层行政体系。要解决例外情况,您应建立起常设业务与技术决策委员会。通过此类流程,您将可以避免一切可能(maybe)影响系统设计的问题。 7.高度(height)依赖Excel 微软Excel确实非常强大,且可谓世界上规模最大的非正式ERP系统。然而,如果用户使用Excel的频率过高,则证明您的ERP项目(xiàng mù)存在问题。这意味着您的ERP系统未能以用户友好方式提供服务,且用户可能需要自行查看多种数据来源以完成日常工作。要解决这个问题,我们需要每月或者每季度询问用户定期使用的Excel文件的情况,并以此为基础调整ERP方案。 8.过度使用新兴技术方案 新兴工具与系统确实令人兴奋不已,但盲目引入新型技术成果往往会削弱您的ERP系统。千万不要本末倒置,以技术推动决策流程。大家应将技术视为支持自身获得业务成果的工具。只有这样,我们才能真正倾听业务用户的意见,并有针对性地作出技术选择。 9.将合规性视为事后举措 如果您的ERP项目主管将合规性视为 ;项目完成后才需要考虑的工作 ;请立马将其撤掉。中山ERP软件灵活的工单管理能灵活发放厂内生产或者是委外加工的工作指示单,通过领料单管控和实现领料,强化退料管理,可有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪,避免完工未领料、缺料、超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况,并提供多种不同角度查询生产的进度报表。金融服务、医疗卫生、制药以及能源等监管要求较高的行业对于合规性的要求尤为严苛,这意味着我们必须从起步时即将合规性保障纳入ERP系统的设计考量。 10.将内部环境中的种种假设带入云端 内部布置型ERP方案与其云版本存在巨大差异。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。事实上,大多数企业往往在内部方案中使用70%的原有配置加30%的定制化配置。相比之下,大多数云ERP方案的定制空间更小,因为服务供应商(supplier)需要客户以更加标准化的方式进行使用,旨在促进整体更新。 写在最后 在企业当中成功构建起大规模领先项目是IT领导者必须具备的一项关键能力。因此无论是对ERP进行升级或是改善其网络基础架构,培养员工知识水平抑或是进行项目迁移,您都需要着眼于各个层面确保企业能够借此保持竞争优势。

Read more

深入解析ERP计划的各个层次

  ERP生产计划管理按照ERP计划的层次(机构的等级)主要分为:经营规划、销售和运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行能力计划、执行物料计划等。 经营规划是企业的战略规划,用于确定企业经营目标和策略,主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进、职工培训、销售收入和利润等,通常是在企业高层主持下会用其他部门负责人共同制定的,是层次计划的依据。 销售与运作规划的基本目的在于链接经营规划与消息计划的执行过程以及控制其他计划,是高层管理对ERP系统的主要输入,在销售与运作规划的制定过程中涉及每个产品族制定销售、生产规划。销售规划是对产品族总需求的预测,产品族销售规划必须和单项预测之和一致。生产计划不指明具体生产批量的时间和数量,为每个产品族建立适当的生产率,计划展望期至少为12个月,要满足企业低库存、生产高效率、高水平客户(customer)服务、良好员工关系等多项管理目标。生产规划常用公式: MTS:生产(Produce)规划量=销售规划量 + 期末库存量- 期初库存量 MTO:生产规划量=销售规划量 + 期初未交付客户订单量-期末未交付客户订单量 主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情,通过均衡地安排生产实现生产规划的目标,使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高,并及时更新,保持计划的切实可行和有效性。主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级,破坏正常的优先级计划,破坏系统产生合理的计划的能力。主生产计划是制造企业平衡市场需求和企业的生产能力以及供应商供货能力的支点。随着现代制造业的发展(Develop),竞争变得更激烈,产品和产品的选项变得更复杂,要求更高的质量、更快的交货期、更低的价格。要正确地确定主生产计划的对象,必须了解确定主生产计划对象的两项基本原则,一是需要人的控制,二是便于人的控制。 制造(zhì zào)业的不同生产计划方式对企业生产管理(Production Management)基本数据的设定和对管理功能的要求均有所不同。一般来说,制造业有3种生产计划方式:面向订单设计,面向订单生产和面向库存生产。 主生产计划员编制主生产计划的工作是一种艺术,没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。一个主生产计划员所做出的主生产计划很可能不同于另一个主生产计划员所作的主生产计划。为做出好的主生产计划,经验和对于市场与生产过程的深刻理解是非常重要的。 粗能力计划是将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力需求,为评估主生产计划所提供的一个粗略的方法。 计划物料清单基于以下概念(Idea):1)做主生产(Produce)计划所需要的时间和所计划的物料项目数量成正比;2)在产品(Product)以下的层次上做主生产计划或许更有效;3)基于对产品的预测,使用物料清单可以实现关于主生产计划物料的预测。作用(role)是:1)把对产品或产品族的预测转化为MPS物料的预测。2)通过减少MPS物料的数量来减少主生产计划员的工作。3)节省主生产计划的成本。4)可以方便地检查客户订单所要求的选项的可用性,从而为客户提供更好的服务。5)确保MRP模块得到所需物料的需求信息(xìn xī)。 几个关键概念的概述: 1. 需求预测:是来自生产规划的生产预测,也可以是市场预测。 2. 实际需求:已经接到客户订单,并做出了发货承诺,但尚未发货。实际需求包含预测的客户订单和增加的客户订单。 3. 未消耗的预测:尚未被实际的客户(customer)订单消耗的预测,它指出还可以期望得到多少客户订单。计算方法是某时区的预测值减去同一时区的客户订单,过期的未消耗预测忽略不计)。 4. 总需求:未消耗(consume)的预测和实际需求之和。 5.主生产计划量:主生产计划员和计算机系统在各个时区所投放的用来满足需求的供应订单,每份订单所出现的时区是该订单的完成日期。 6. 预计可用量:指物料在某个时区的预计库存数量。某时区预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接收量-该时区毛需求量。如果PAB出现负值,则说明主生产计划量偏低;如果PAB越来越高,则说明主生产计划量偏高。 7. 可承诺量:库存量和主生产计划量中尚未承诺给客户订单的部分,用于支持客户订单承诺,指出在不改变主生产计划的前提下还可以做出多大的客户承诺。中山ERP软件提供结构的录入 变更管理,以及设计开发的E-BOM功能。并可录入取 替代料、料件认可等数据。并可与神州数码PDM产品无缝联接,实现更为完美的 信息化管理。计算ATP的方法有三种:离散的AT P、不向前看的累计AT P、向前看的累计ATP。常用的是离散的ATP 和向前看的累计ATP。 离散的ATP:第一个时区的ATP=初始库存量+主生产计划量-;对其它时区,如果设置了主生产计划量, ATP=主生产计划量-。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。 向前看的累计ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量,减去本时区的未交付的客户订单,再减去所有为满足未来时区的客户订单承诺所需求的量。具体的计算方法是: 从计划展望期的最远时区开始由远及近逐个时区进行如下计算求出ATP:主生产(Produce)计划量减去实际需求量。如果在一个时区内实际需求量大于计划量,超出的需求量要从早先时区的可承诺(Promise)量中预留出来。 从最早时区开始,把各时区的ATP累加到所考虑的时区即是这个时区的向前看的累计ATP。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。 8. 物料清单中的虚项:标识通常不入库,但偶尔入库的物料项目以及某种预测和主生产计划处理的对象。虚项的处理方法:1)在加入物料清单时,指明其子项类型(type)为虚项;2)置提前期为零,订货策略为按需订货;3)进行物料需求展开时,如果虚项的库存余额为零,则越过该虚项直接计算其下属物料项目的需求。虚项的库存不为零,则先用毛需求减去库存余额,求得净需求,再展开其子项的需求。 物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,是根据主生产计划、物料清单和库存记录,对每种物料进行计算指出何时将会发生物料短缺。MRP的输入信息包含主生产计划、独立需求预测、零部件客户(customer)订单、库存记录文件、物料清单等。主要输出信息包含未来一段时间的计划订单、下达计划订单的建议信息、提前或推迟已下达订单的完工日期的建议信息、撤消订单的建议信息等。MRP的展开是对一项物料的计划订单的下达就同时产生了其子项的毛需求,它们在时间上完全一致,在数量上有确定的对应关系,此过程从主生产计划物料开始,沿BOM的各个分枝进行,直到外购件为止。在MRP 展开的过程中,物料的低层代码起着控制作用。 MRP系统的运行方式包含重生成和净改变。重生成的方式数据处理效率(efficiency)比较高,每次更新要间隔一定周期,不能随时反映系统的变化,具有好的数据清理作用;净改变的方式可对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但数据处理的效率不高。两种方式的不同还在于计划更新的原因,第一种方式是由于主生产计划的变化,第二种方式是由库存事务处理引起。 能力需求计划 能力需求计划是对物料需求计划所需能力进行核算(hé suàn)的一种计划管理方法。具体地讲,CRP就是对各生产阶段和各工作(WORK)中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好生产能力负荷的平衡工作。广义的能力需求计划分为粗能力计划和细能力计划。粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。 细能力计划是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做出调整。

Read more

三个认识直接影响ERP项目成败!

  我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少公司走了弯路。标准股份ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的(Purpose)成败。 领导者对ERP的定位 ERP系统涵盖了公司财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施 ;套装软件系统 ;,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动(huó dòng)的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型,或者全国化和全国化运营(manufacturing)模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造,而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过(tōng guò)实施ERP改变企业运营形态的做法为 ;业务转型 ;. 在领导者眼中,ERP是一次企业的变革,还是仅仅是购买一套信息技术工具,会带来不同的实施效果。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。有家大型制造企业准备上ERP系统,我曾经与其CEO进行过一次交流,他说: ;我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的,我们的业务在本行业内排名中国第一,甚至在全球也处于领先地位。我们相信自己的‘管理体验’,信息系统就是一个工具,只要每一个用户都说好用,就达到目的了。 ; 我当时预感到这位CEO对ERP系统的认识可能是项目实施的潜在风险(risk)所在,后来他们的实施过程也的确是一波三折,再加上行业市场环境的变化,这家企业的效益开始下降,最后系统虽然是勉强用起来了,各方面反馈都不是很好。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。标准股份的李董事长将实施ERP定位(Locate)为 ;打破经验主义、引进管理标准 ;,无疑是简单、直接的立意高招。 对ERP发挥效用的认识 根据我对制造(zhì zào)型企业应用ERP的观察,ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。 第一层是 ;记准数字 ;。ERP最基础的作用就是一个记账软件,记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。 ;数字会说话 ;,这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点,ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程(liú chéng)进行规范操作,数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。 第二层是 ;优化流程 ;。由于ERP的流程整合作用,业务数据 ;一处生成、多处使用(use) ;,因而,ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化,我经历过成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没有ERP之前,产品数据在研发部门生成,而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码(coding)体系和流程,造成仓库、制造和研发信息严重脱节,我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织,使用ERP一年后,生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。 第三层是 ;改变模式(pattern) ;。ERP支持面向市场,客户需求驱动的制造企业运营模式,这也是文中提到标准股份引进ERP的初衷,这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如,按产品销售特性进行客户自行选配,订单式驱动生产,我曾经帮助一家家具制造企业通过实施ERP,由非标准的产品设计(Design)和制造模式转型为基于标准组件通过客户选配满足个性化要求(demand)的运作模式,据企业测算每年可以节约运营资金3000多万元。 第四层是 ;实现洞察 ;。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。由于业务活动被数据化,数据资产是企业重要的管理资产,并且支持企业的业务计划、经营过程控制(control)、滚动经营分析等过程整合,增强对业务各个环节运行规律(rhythmical)的洞察能力。例如,前文提到的产品设计标准化、供应链计划优化(optimalize)等,都必须基于ERP长期稳定运行所积累的历史经验数据。从标准股份的实施状态来看,基本上到了我说的第二层次,还需向 三、四层次发展。ERP对企业管理提升是一个持之以恒的过程。 采用什么方法(method)推进变革 ERP是一场企业变革,管理变革过程,达成变革结果,是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP时,也许是为避免引起对立和冲突,无论是企业领导还是主抓ERP推进的部门,常常忌讳谈 ;变革 ;,有点 ;偷偷摸摸进村 ;的意思,IT部门被动地哄着业务部门用系统(system)。我认为,这不是一个好的做法。标准股份的ERP实施成功践行了变革管理的四要素:共同的愿景、周密可行的计划、多层次充分的沟通和有力的变革领导力。

Read more

如何做好仓库盘点?

  仓库管理是企业降低成本(Cost)管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理。 仓库在公司中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售(Sales)部门的日常工作。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本(Cost)核算(hé suàn)问题。仓库管理是企业降低(reduce)成本管理的有效方法之一,企业应重视(zhòng shì)仓库规划管理。那么,应该如何做好仓库盘点工作呢? 一、收集仓库物品资料 这一步要求(demand)仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。 二、整理数据,分区分工 一般公司仓库都有几大区域(zone):包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理(guǎn lǐ)盘点。将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业(zuò yè)环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。 三、现场规划 根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如(for example)制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点: 1、重要、常用的物品先规划; 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产(Produce)管理来规划。 四、整理仓库 按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。要求(demand)物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。 五、建立台帐 根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记(registration)每天仓库物品的出入库、结存情况(Condition);并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否,可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长!试想,一盘乱透的帐,看不明白小事,但是,这盘帐会直接影响企业每个部门的运作,影响企业的持续发展经营。 仓库的工作(WORK)烦琐需要细致对待,细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作,数量的准确性,备料(prepare feed)、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。 所以需要我们仓库人员做到 ;精、准、稳 ;的工作(WORK)标准,担负好仓库主管的重任。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。

Read more

如何运用ERP进行生产管理?

  让我们来看看ERP生产系统是怎样工作(WORK)的。 首先,制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单(dìng dān)外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后,物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理。保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存。”ERP”中生产系统根据企业的特点,将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式。 实施ERP系统时,针对该企业产品、流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编码(coding)来表示;而另一类是带附加属性定义的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。一大类产品共用一个物料编码,同时,用属性来描述其他不同的变量。如:规格、定尺、合金状态、包装方式、卷芯、技术标准等。这为成品库的管理(guǎn lǐ)、统计和排产都提供了很大方便同时减少了编码的数量。实实在在解决了其生产管理中的棘手问题。 紧接着,车间管理系统按车间定单下达日期,并分别下达到相应的生产车间。在车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、流动卡和工艺路线单等车间作业形成文档,同时,通知物料部门发料。 随后,作业定单下达到车间并规定出一个开始日期和完工日期。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!车间定单中规定的作业时间不是纯工艺时间,它包含有管理时间,也就是说为该车间主任或调度留有一定节余时间,他们可以在权限范围内根据经验(experience)灵活调整各个定单的实际作业时间。 尽管车间管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的作业情况,但具体的完成情况必须及时回报计划部门。生产回报的方式很简单,填写每一道工序的流动卡即可。流动卡中规定了各个工序的建议时间和管理及技术要求,作业人员把该工序实际执行情况填入流动卡。 生产完工报告记录了各工序的实际耗费,并作为成本分析的依据,自动生成生产日报表,提供截止到当日的产品生产汇总信息。 值得一提的是,”ERP”中的生产系统不但设备或装置同产品集成在一起,把流程工业的特点融合进来,定额管理系统能根据一段时间内的实际发生数,优化原、辅材料和工时定额。并且支持临时紧急定单的直接下达、计划的调整等意外情况。 生产系统要求及时回报车间作业(zuò yè)情况,但不要求实时回报,每天集中回报即可。所以生产系统不会像人们想象的那样繁杂、死板。ERP的生产系统的设计对不同行业也做了特殊处理。 根据生产的组织方式与技术,可能把企业的生产类型分为两类:连续的流程式生产型和离散的加工装配型。其中利用连续的或流水线的方式制造离散零件和装配件又称为重复生产或大批量生产。进行生产分类的目的在于分析并确定在不同的情况(Condition)下,如何用不同的方式来管理生产。 流程生产型的特点是:工艺过程是连续进行的,不能中断(Interrupt Request);工艺过程的加工顺序是固定不变的,生产设施按照工艺流程布置;物料按照固定的工艺流程,连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。这类生产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。生产过程通常需要严格的过程控制和大量的投资资本。 流程工业主要包括:食品、造纸、化工、原油、橡胶、陶瓷(原料:非金属矿物)、塑料、玻璃、冶金、能源、制药等行业。对于流程生产型生产管理(Production Management)的重点(zhòng diǎn)是,保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行。因为任何一个生产环节出现故障,都会引起整个生产过程(guò chéng)的瘫痪。由于这类产品和生产工艺(gōng y)相对稳定,有条件(tiáo jiàn)采用各种自动化装置,以实现对生产过程的实时监控。 流程行业复杂的特征和流程,所以要求(demand)ERP系统(system)对生产流程、产品质量等进行完整的控制。ERP的冶金行业版不但,而且增加了质量跟踪卡,与生产/质检同步走,记录某炉号的熔炼成分、钢坯检验、轧钢检验、物理试验数据,并能根据成分自动判定钢种。 离散型生产的特点是:产品由许多零部件构成,且各零件(machine part)的加工过程各自独立,所以整个产品的生产工艺是离散的,制成的零件通过部件装配和总装配最后成为成品。机械制造、电子设备(shèbèi)制造等行业的生产过程均属于这一类型。通常每项生产任务仅要求整个企业组织的一部分能力和资源。离散生产另一特点是,将功能类似的设备按空间和行政管理组成生产组织,如:车、铣、磨、钻和装配等。在每一部门,工件从一个工作中心到另一工作中心进行不同类型的工序加工。这样的流转必须以主要工艺为中心,安排生产设备的位置,以使物料的传输距离最小。对于离散型生产的组织方式,其设备的使用是灵活的,工艺路线也可以是灵活的。 离散型生产管理的特性,除了保证及时供料和零部件的加工(jiā gōng)质量以外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套性。如果生产的品种、数量不成套,缺少一种零件就无法装配出成品。同样,由于少数零件的拖期,必然也会延长整个产品的生产周期,以至延误产品的交货期,还要蒙受大量在制品积压和生产资金积压的损失。对于生产零部件众多的大型复杂产品时,生产管理工作将是十分繁重和复杂的。 因此,生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。ERP的生产系统还可以使生产管理具备完整的知识体系和专业化的管理方法。

Read more

如何通过ERP管理软件转变经营机制?

  ERP管理软件是企业转变经营方式方法的有效工具。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。下面从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。 1.ERP管理软件对企业市场销售环节的影响 首先,ERP管理软件可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略(strategy)方面为市场销售工作提供有力的支持。 要提高市场竞争力,既要有好的产品质量,又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划,尽量缩短产品的生产提前期,迅速响应客户需求,按时交货。但是,在 手工管理的情况下,这是很难做到的。有了ERP系统,市场销售(Sales)人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP管理软件的企业中,市场部 门不但负有向ERP系统提供输入的责任,而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么,而生产部门也了解市场 需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统,则立即可以从系统中得到准确的交货信息,从而使对客户订单的承诺及时而可靠。 ERP管理软件系统提供了有效的工具,使得市场人员和生产(Produce)人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过(tōng guò)ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响,从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。 2.ERP对公司生产(Produce)管理(Production Management)的影响 ERP管理软件为生产管理专业(Major)化提供了工具。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!通过ERP系统的各个计划层次和控制工具,如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能 力需求计划、投入/产出控制、派工单等,不但提高了公司生产管理水平和工作(WORK)质量,也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作 质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成,当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是,产品质量的提高是不言而喻的。 3.ERP对企业采购管理的影响 在ERP管理软件环境(environmental)下,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中,每个制造企业都是一些企业 的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系,不但能提高供货质 量和按时交货率,而且能降低采购成本(Cost)。 4.ERP对企业财务管理的影响 手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制,但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现,问题在于,生产管理所使用的数据不准确,而财务管理人员有必须使用这些数据,从而导致更大程度的失真。 在成功地应用(application)ERP管理软件(Software)的企业中,会计管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。中山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备 成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。首先,企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表 示的,而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来,作为控制报告,可 以监测经营规划的实际执行情况。 将主生产计划(plan)、物料需求计划、能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费。再考虑应付款的付款期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划、事中控制、事后分析的作用(role)。货币语言(Language)是企业经营的语言。从而生产管理人员和财务管理人员可以有共同语言来讨论问题,他们之间的不协调状态(state)自然也就消失了。

Read more

Contact Us

QQ:点击这里给我发消息
Email:923709535@qq.com
电话:0769-83234800
咨询热线:13058542400
版权所有:东莞市鼎晟软件有限公司