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四大好处,ERP渐成企业信息中心

  1)公司的高层领导直接使用ERP系统

企业的高层领导直接使用ERP系统,如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况(Condition)、产品出入库和销售(Sales)发运情况、月经营情况等,通过销售回款报表查看销售回款情况,通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、回款、采购、应收、应付情况,还可以根据成本分析报表决定一个时期内的产品经营战略。

2)ERP系统(system)为公司中层领导的工作带来帮助

ERP先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透(Osmosis)于中层领导的思维和工作(WORK)中,使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决(solve)问题,对他们的工作帮助的确很大。

例如,装配车间主要承担某公司各种农用车的装配任务,由于农用车型号很多,给生产组织和调度带来很大的困难。中山ERP系统能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等 ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造 核心竞争力提供全面支持!中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。自应用ERP系统之后,理顺了公司的订单流程,借助于模块(mo kuai)化物料清单定制了大部分的主生产计划,接到客户订单就可以直接将其对照转换成装配作业单。然后,就可以从ERP系统中打印出领料单进行领料,并根据装配作业单安排每条装配线的生产任务、完工入库、装车发运。车间管理人员已经不需要像过去那样忙着计算要领什么料、领多少料,跑来跑去地查看装配进度和库存情况(Condition),只要农用车调试完成并入库,车间管理人员就可以在系统中看到有关信息,可以随时查看每个未发货的客户订单的需求满足情况等,便于及时地组织和协调。而这些都是通过(tōng guò)高度集成的ERP系统实现的。所以,车间管理人员说,现在每天是通过小小键盘在 ;弹指间 ;调配了资源、指挥了生产。

3)ERP系统为公司广大员工的工作(WORK)带来帮助

在ERP系统运行之前,企业没有一套科学的物料需求计划和管理系统,车间生产随意、采购不及时,经常出现既有物料短缺又有库存积压的现象。对于产品总装车间来说,缺一个零件,农用车也装配(assemble)不起来,常出现停工待料的情况(Condition),而有时为了保证产量又要加班到很晚,员工日常生活规律被打乱,疲惫不堪。自从应用ERP系统以后,物料需求有了系统全面的考虑(consider),停工待料的情况逐渐消失,广大员工,特别是装配车间的员工开始了按部就班、井井有条的正常生活状态(state)。同时,产品的装配质量明显提高,客户(customer)满意度也得到了进一步的提升。

4)ERP的应用已经成为企业运营管理(guǎn lǐ)不可缺少的部分

某公司的ERP系统在销售、计划(plan)、采购、生产、库存、技术(Technology)、财务七大业务流程领域都已得到了应用,广大员工已经接受了ERP的先进理念,并将其应用到自己的日常管理工作中。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。现在,ERP的应用已经成为公司运营管理不可或缺的部分。

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