ERP咨询热线:13058542400 13926892400 QQ:2768233691

如何做好仓库盘点?

  仓库管理是企业降低成本(Cost)管理的有效方法之一,企业应重视仓库规划管理。

仓库在公司中占据着举足轻重的地位,它直接关系到生产、采购、销售(Sales)部门的日常工作。中山ERP系统灵活机动的LRP 针对日益普遍的接单式生产, 易飞ERP独有的LRP批次计划系统,可针对具体 订单 分拆得到生产计划及 采购计划,并可通过是否考虑现有 库存及预计状况的选择,灵活的实现插单、变单等实际状况。用户还可通过报表一览无遗的查阅 订单或源工单对应的生产入库及采购进货实际状况,有效避免停工待料或发货延迟等问题。如果仓库管理不当,会严重影响企业的经营状况、企业的成本(Cost)核算(hé suàn)问题。仓库管理是企业降低(reduce)成本管理的有效方法之一,企业应重视(zhòng shì)仓库规划管理。那么,应该如何做好仓库盘点工作呢?

一、收集仓库物品资料

这一步要求(demand)仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

二、整理数据,分区分工

一般公司仓库都有几大区域(zone):包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理(guǎn lǐ)盘点。将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库随时能取的地方,保证仓库管理各个作业(zuò yè)环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

三、现场规划

根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如(for example)制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点:

1、重要、常用的物品先规划;

2、体积大的物品应先考虑数量的多少;

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产(Produce)管理来规划。

四、整理仓库

按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。要求(demand)物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

五、建立台帐

根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记(registration)每天仓库物品的出入库、结存情况(Condition);并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否,可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长!试想,一盘乱透的帐,看不明白小事,但是,这盘帐会直接影响企业每个部门的运作,影响企业的持续发展经营。

仓库的工作(WORK)烦琐需要细致对待,细心管理。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作,数量的准确性,备料(prepare feed)、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。

所以需要我们仓库人员做到 ;精、准、稳 ;的工作(WORK)标准,担负好仓库主管的重任。中山易飞ERP依据客户 订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的 生产计划以及 采购计划。需求计算结果确认后,可直接转 采购单、工单、委外工单等单据。快速实现 计划型 生产管理,并可考虑取替代等 库存状况,有效避免呆滞料。

Contact Us

QQ:点击这里给我发消息
Email:923709535@qq.com
电话:0769-83234800
咨询热线:13058542400
版权所有:东莞市鼎晟软件有限公司